İşe yarar bilgi nedir? Geleceğin toplumları bu soru üzerine inşa edilirken, doğru soruları sormak bu hanımefendiye kalmış.

“A bad system will beat a good person every time.” ― W. Edwards Deming

At Arabası ve Amerikan Seçimleri Bugün dünyanın en büyük ülkelerinden birinin seçim takvimi, aslında 180 yıl öncesinin çiftçi yaşamına ve at arabası hızına dayanıyor😀 Kongre'nin 1845'te belirlediği o meşhur kural ("Kasım'ın ilk pazartesisini takip eden ilk salı") neden böyle seçildi? Kısaca bir göz atalım: ◾️ Neden Kasım? Hasat tamamen bitmiş, kış henüz bastırmamıştı. Çiftçilerin oy vermeye vakti vardı ve toprak yollar hâlâ at arabasıyla geçilebilir durumdaydı. ◾️ Neden Salı? Pazar günü kilise günüydü ve seyahat edilmezdi. Uzak köylerden gelen çiftçiler pazartesi yola çıkıp yolda konaklar, salı sabahı oylarını kullanırdı. Çarşamba ise kasabalarda pazar kurulduğu için herkesin en yoğun alışveriş günüydü; yani o gün de seçime uygun değildi. ◾️ Neden "İlk Pazartesiden Sonraki" Salı? Çünkü 1 Kasım Katolikler için kutsal bir gündür. Yasa, ayın doğrudan 1. gününe denk gelmemek için bu ifadeyi seçerek 1 Kasım'ı garanti dışı bırakmıştır. (Bu arada, yasaya Katolik hassasiyeti konsa da, ABD'nin kurulmasından ilk Katolik başkan JFK'nin seçilmesine kadar 172 yıl geçmesi gerekmiştir.) 180 yıl önce bir çiftçinin atının hızı, bugün hâlâ küresel siyasetin takvimini belirliyor. Günümüz endüstriyel toplumunda ise birçok insanın iş akışını bozuyor😀 #ABDseçimleri #Salı #AtArabası Görsel : "Yahşi Batı" filminden bir kare. seçimle ilgisi yok😀

"Sıvı güneş ışığı (Liquid Sunshine)" Bir adam… Bir kadın… Bir yağmur… Adam, evlendiklerinde 56 yaşındaydı. Hayatı boyunca üzerine büyük sorumluluklar yüklenmişti. Her hareketi, her sözü dikkatle ölçülüp biçilirdi. Çevresinde “gözde bekâr” olarak anılırdı, ama aslında hep bir şeylerin eksik kaldığını hissederdi. Kadın, adamdan bir yaş büyüktü. Evlendiklerinde 57 yaşındaydı. Aynı çevrelerde büyümüşlerdi, ortak arkadaşları vardı. Alımlıydı, uzun boyluydu ve girdiği her ortamda hemen dikkat çekerdi. Gülüşü rahat, duruşu ise doğaldı. Yağmur ise dünyanın her yerinde başka türlü yağardı. Ama Karayipler’de bambaşka. Bir yağar, bir dururdu. O kadar kısa sürer ve o kadar çabuk güneş geri gelirdi ki, Karayipliler buna “sıvı güneş ışığı (liquid sunshine)” derlerdi. Adam, annesinin sözünden kolay kolay çıkmazdı. Ne annesi ne de adam, topluluk önünde küçük düşürücü hareketlerden kaçınır, her detaya son derece dikkat ederlerdi. Kadın da dikkatliydi, ama adam kadar katı kuralları yoktu. Yıllar önce ortak bir arkadaşları onları tanıştırmıştı. Adamın bakışlarından kadına olan ilgisi hemen belli olmuştu. Tanışır tanışmaz kadın adama gülümseyerek, “Benim büyük büyükannem, senin büyük büyükbabanın metresiydi,” demişti. Adamın aklı başından gitmişti. Bir süre görüşseler de, ilişkileri Karayipler’in yağmuru gibi kısa sürmüştü. Hayat onları farklı yönlere savurmuştu. Adam genç bir prensesle evliydi. Bu evlilik görev ve sorumluluk üzerine kurulmuştu. İki oğulları olmuştu. Herkes mutlu görünmelerini bekliyordu. Ama evlilik zamanla yıpranmış, her iki taraf için de zorlaşmıştı. Adam kadını unutamamıştı. Kadın da adamı unutamamıştı. Yeniden görüşmeye başladılar. İlişkileri sessizce büyüdü. Zaman geçti. Adam, içinde bulunduğu evliliğin artık sürdürülemeyeceğini anladı. Zor bir karar verdi ve boşandı. Kadın da kendi yolunu ayırmıştı. Ancak boşanmadan kısa bir süre sonra, adamın eski eşi geçirdiği bir trafik kazasında hayatını kaybetti. Bu kayıp tüm aileyi derinden sarstı. Çocuklar perişan oldu. Adam da büyük bir üzüntü yaşadı. O dönemde kimse yeni bir başlangıçtan söz etmiyordu. Aradan yıllar geçti. Adamın annesi kadına mesafeliydi. Çocuklar hâlâ yaralarını sarıyordu. Çevrelerindeki birçok kişi kadına karşı çıktı. Yine de adam, hayatında belki de ilk kez kendi isteğini açıkça ortaya koydu. 2005’te, küçük bir törenle evlendiler. Sadece en yakınları vardı. Adamın ve kadının çocukları nikâh şahidi oldu. Adamın annesi törene katılmamıştı, ama aynı gün yapılan kutsamaya geldi. Kadın, herkesin kendisini hemen kabul etmeyeceğini biliyordu. Adam da bunu biliyordu. Yıllar geçti. İtirazlar zamanla yumuşadı. Adam hâlâ topluluk önünde her detaya dikkat eder, kurallara özen gösterirdi. Kadın ise ona destek olur, içinde bulundukları durumu zorlamamaya çalışırdı. Bir gün adamın işi için Karayipler’e gittiler. Her şey planlandığı gibi ilerliyordu. Derken o meşhur yağmur başladı. Koca koca damlalar üzerlerindeki kıyafetleri sırılsıklam etti. Islanırlarken, adam içeri girmek istemedi. İkisi de ıslanıyordu. Kadın dayanamadı, şemsiyesini açıp uzaklaştı. Daha fazla ıslanmaya dayanamayacaktı. Adam arkasından seslendi. Kadın durdu ve geri döndü. Adam’a baktı. Adamın kıyafetleri yağmurdan şişmiş, saçları dağılmış, her zamanki kusursuz görünümünden eser kalmamıştı. Hayatı boyunca alışık olduğu o kontrollü adamın yerinde, sırılsıklam ve biraz komik bir adam duruyordu. Kadın birden gülmeye başladı. Öyle böyle bir gülüş değil; yılların tüm bekleyişini, reddedilmişliğini geride bırakan özgür bir gülüştü bu. Adamın bütün kuralları bir anda yıkılmıştı. O da dayanamadı ve gülmeye başladı. Katıla katıla, kuralsızca bir gülüş… İkisi de, belki de hayatlarında ilk defa nihayet bu kadar özgürce, bu kadar içten gülüyorlardı. Kadın geri döndü. Adam da onun yanına yürüdü. Ve bu resmi çektirdiler. Belki de o fotoğraf, adamın bütün hayatındaki en samimi anıydı. Yıllar boyunca gücü, unvanı, sorumlulukları vardı. Ama o gün, yağmurun altında, sadece bir erkek olarak duruyordu. Belki de, bütün o zenginlik ve güç içinde, aslında sadece özgürce gülebileceği bir an arayan romantik bir adamın fotoğrafıydı bu. Belki de değildi😀 Karayiplerin yağmuru yapacağını yapmıştı.

Bir süre sadece bu konuda sohbet edeceğim

ANATOMY OF A FAKE INTERVIEW: Social Engineering Campaigns Targeting Crypto Developers At last week's Crypto Valley Association Cybersecurity Working Group session in Zug, we explored how a fake job interview can be leveraged to deploy malware. On the very same day, one of the largest crypto thefts on record hit Binance, reportedly triggered by a compromised engineer's laptop and transaction signing infrastructure. Whether in AI, blockchain, or tokenization projects, core resilience relies on five key pillars: Cybersecurity, Compliance, Confidentiality, Continuity, and Controls. A single compromised device can undermine all five. Practical protection steps: 🟥 Run the entire interview process and inspect all incoming files inside an isolated Virtual Machine (VM) 🟥 Open all candidate-provided files, including those received via LinkedIn, exclusively within the VM 🟥 Keep VS Code in Restricted Mode 🟥 Never conduct technical interviews or code reviews on a primary work machine 🟥 Avoid pushing or forking candidate repositories to personal GitHub or Bitbucket accounts Thank you to Niels L. from the National Cyber Security Centre NCSC (NCSC_CH), Patrick Schramboeck, and Markus Perdrizat for leading the session, as well as the Crypto Valley Association, Jelena Jesin, and Benedek Orban from CV Labs for hosting us. To stay updated on emerging threats, follow the Crypto Valley Association Cybersecurity Working Group and official guidance from the National Cyber Security Centre.

Acı bir gerçek: Siyasi liderler, kendilerini destekleyen kitlelere "Sorunlarınızın tek sebebi başkalarıdır" dediğinde oy oranları artıyor. Yani sorunları çözmek değil, suçlayacak birililerini bulmak daha çok işe yarıyor. Bunun literatürdeki temel akademik karşılıkları: ◾️ Siyasi Günah Keçisi Yaratma (Political Scapegoating) ◾️ Popülist Ötekileştirme (Populist Othering) ◾️ Kutuplaştırma Siyaseti (Affective Polarization) İnsanın söylemeye dili varmıyor ama "iyi bir siyasetçinin sorunları çözmesini beklemek" biraz fazla naif bir beklenti haline geliyor.Paradoksal şekilde bunun asıl sebebi siyasetçiler değil; kitlelerin çözüm üretmek yerine suçlayacak birilerini arama eğilimi... 😔

İnfrastructure vs. Content "Content is King, Distribution is Queen."

🇨🇭🇨🇳 İsviçre ve Çin Karşılıklı Gümrük Vergilerini Sıfırlıyor: İsviçre Konfederasyonu Başkanı Guy Parmelin, Pekin’de Çin Devlet Başkanı Xi Jinping ile bir araya geldi. İki ülke ticaret, işgücü ve bilimsel araştırmalarda işbirliğini güçlendirecek dev bir anlaşmaya imza attı. Anlaşmaya Göre Neler Değişiyor? ◾️Gümrükler Kalkıyor: İsviçre'nin Çin’e yaptığı ihracatta gümrüksüz ürün oranı %53,6’dan %99,8’e çıkıyor! Özellikle saat, ilaç, kimya ve makine sektörleri bu durumdan büyük kazanç sağlayacak (Yıllık tasarruf: ~244 milyon CHF). ◾️ Yatırımcılara Kolaylık: Çin pazarında İsviçreli yatırımcılar için daha eşit kurallar ve dijital ticarette genişleme sağlanıyor. ◾️Sürdürülebilirlik Konusunda Bir İlk: Çin’in imzaladığı serbest ticaret anlaşmaları arasında ilk kez sürdürülebilirlik ve çevre konusunda yasal bağlayıcı bir bölüm yer alıyor. ◾️ Bilimde Ortaklık: Araştırma verilerinin paylaşımı ve sınır ötesi yönetimi netleştirerek bilim insanlarına hukuki güvence getiriliyor. Global anlamda korumacılığın arttığı ve ABD ile AB’nin Çin politikalarının konuşulduğu bir dönemde gelen bu haber, hem ekonomik hem de jeopolitik açıdan çok konuşulacağa benziyor.

"Dog-eat-dog world" İtin iti yediği bir dünya. Bu deyim; acımasız, kuralsız ve gücün zayıfı ezdiği "en güçlünün hayatta kaldığı" rekabet ortamını tarif eder. Kaynağı, köpeklerin yiyecek için birbirini parçalaması metaforudur: Hayatta kalmak için diğerini yok etmeye hazır olma hali. Bu sertlikte bir kullanan isim Finlandiya Cumhurbaşkanı Alexander Stubb oldu. Stubb, geçen hafta Avrupa'nın bir "karanlık çağdan" geçtiğini, Soğuk Savaş sonrası dönemin bittiğini ve "itin iti yediği" bu yeni dünyada yeni güvenlik mimarilerine ihtiyaç olduğunu vurguladı: "Bu yeni çok kutuplu dünya düzeninde kurallara saygı duyulmuyor. İş birliğinden çatışmaya, yönetilen rekabetten çıkara dayalı ilişkilere geçtik." dedi. ◾️◾️◾️ Aylar önce yıkılan düzen: Aylar önce Münih Güvenlik Konferansı'nda Marco Rubio’nun “Eski dünya gitti” (The old world is gone) sözleriyle tarif ettiği sürecin sonuna yaklaşıyoruz. ◾️◾️◾️ Son 2 Haftada Neler Oldu? Özellikle son birkaç haftada yapılan açıklamalar ve yaşanan gelişmeler, önümüzdeki kışın hayli soğuk geçeceğini gösteriyor: ◾️ 20 Ekim | Almanya : Merz, Putin’in hedefinin sadece Ukrayna değil, Avrupa’nın tüm siyasi düzenini istikrarsızlaştırmak olduğunu belirtti. ABD’nin olası geri çekilmesine karşı Avrupa’nın kendi çıkarlarını korumak zorunda olduğunu açıkladı. ◾️ 20 Ekim | Paris E5 Zirvesi: Fransa, Almanya, İtalya, Polonya ve İngiltere Savunma Bakanları Paris’te toplandı. Rusya’yı "Euro-Atlantik güvenliğin en akut ve uzun vadeli tehdidi" ilan etti. Hibrit saldırıların birliği zayıflatmadığını, aksine Avrupa'nın kendi savunma sorumluluğunu artırdığını belirttiler. ◾️ 20-21 Ekim | Nükleer Tatbikat: İngiliz RAF Typhoon uçakları, Akdeniz üzerinde Fransız Rafale’lerin nükleer vuruş görevine ilk kez eskortluk etti (2025 Northwood Deklarasyonu). Bu adım, Avrupa'nın ABD'ye bağımlılığı azaltma ve kendi nükleer caydırıcılığını somutlaştırma hamlesi olarak yorumlandı. ◾️Ekim Boyunca | Hibrit Saldırı Dalgası: Rusya ile bağlantılı sabotaj ve drone olayları tırmandı. Polonya, Bulgaristan ve Litvanya’daki Starlink istasyonları ile savunma tesisleri hedef alındı. Nisan–Ekim arasında en az 54 fiziksel hibrit olay tespit edildi. Almanya’da ise 2026’nın ilk 8 ayında 165 şüpheli sabotaj kaydedildi. ◾️ 29 Ekim | Putin’in Uyarıları: Rusya-Afrika zirvesi sonrası konuşan Putin: "Avrupa ile savaşa hazırız ama istemiyoruz. Eğer biri istiyorsa hazırlansın. İşler fazla ileri giderse kazanan olmaz" dedi. ◾️31 Ekim | Londra 5 Maddelik Plan: Merz, Macron, Starmer ve Zelenskyy Londra’da acil ateşkes, sınırların zorla değiştirilmemesi, Ukrayna'ya hukuken bağlayıcı güvenlik garantileri ve Rus varlıklarının dondurulmasını içeren 5 maddelik planı açıkladı. Eski bir düzene güle güle derken gelen düzen ile ilgili bir şey bilmiyoruz: Merz’in "80 yıllık düzen bitti", Macron’un "Savaşa hazırlanın", Rubio’nun "Eski dünya gitti" ve Stubb’ın "İtin iti yediği dünya" vurguları aynı noktaya işaret ediyor: Soğuk Savaş sonrası inşa edilen güvenlik mimarisi çöktü, Avrupa hızla kendi savunma hatlarını örmeye çalışıyor. Picture Credit: National Geographic @NatGeo

Kim alıyor? Kim satıyor? Yapay zeka öncesinde birleşme ve satın alma (M&A) hedef listesi oluşturmak; yüzlerce firmayı araştırmak, notları karşılaştırmak ve şirket yönetimlerinin taahhütlerini satır satır defalarca incelemek anlamına gelirdi. Bu, günler hatta aylar alan ağır bir süreçti. Context Elite projesi ile bu yükü sizin için biz üstlendik. Birleşme ve Satın Alma Listesi (Ekim 2026) ile tanışın. İçinde neler var? 🟧 3.856 şirket, 56 farklı ülke 🟧 6.710 tanımlı anlaşma 🟧 2.309 satın alma planlayan şirket 🟧 1.519 satış veya varlık devri hedefleyen şirket 🟧 1.420 aktif planlı anlaşma fırsatı Bu veri seti neden farklı? Veri seti, borsada işlem gören şirket yöneticilerinin yatırımcı sunumlarında verdikleri taahhütlerden derlendi. Sadece alım-satım verilerini değil; hangi yöneticinin, tam olarak hangi tarihte, ne söylediğini de doğrudan takip edebilirsiniz. Bu liste kimler için hazırlandı? ▪️ Satış Tarafı Danışmanları: Dakikalar içinde kapsamlı potansiyel alıcı listeleri oluşturun. ▪️ Özel Sermaye (Private Equity): Resmi süreçler başlamadan önce kurumsal ayrışmaları (carve-out) tespit edin. ▪️ Kurumsal Gelişim: Sektörünüzdeki oyuncuların tam olarak ne alıp sattığını anlık izleyin. ▪️ Yatırım Bankacıları: Toplantılara, CEO’ların güncel satın alma hedeflerine tam hâkim olarak girin. Temiz, tamamen filtrelenebilir bir Excel dosyası formatında teslim edilir. Tek tıkla hedef listeniz hazır! 📥 Listeyi buradan indirin: [Link] contextelite.com/ma-list #MergersAndAcquisitions #PrivateEquity #InvestmentBanking #CorporateDevelopment #MA #FinanceData

I want to try something at @EFDevcon: demo 4 demo Ping me to demo any product if you let me demo mine (I will demo @Gnosis_VPN) At the end of the week, I will shill the best 3 demos I got and buy your product (if it's for $ETH and I can afford it!)

The M&A plans of 3,856 companies in one Excel file: what they want to buy or sell, why, and the deals they've named with value and status. Available on Context Elite 👉 contextelite.com/ma-list

'Cumhuriyet, bilhassa kimsesizlerin kimsesidir.' Atatürk Cumhuriyet Bayramımız kutlu olsun.

Who is buying? Who is selling? Before AI, building an actionable M&A target list meant days or even weeks of tedious work. Listening to hundreds of earnings calls, comparing notes, and double checking management claims line by line. At Context Elite, we have done the heavy lifting for you. Introducing: The M&A List (October 2026 Edition) Here is what is inside: 🟧 3,856 companies covered across 56 countries 🟧 6,710 explicitly named deals 🟧 2,309 companies actively looking to buy 🟧 1,519 companies planning to sell or divest 🟧 1,420 high intent leads with a live plan Why is this data different? Every single row is sourced directly from what management stated on the record in their most recent earnings calls. Call names and dates are included so you can verify every lead instantly. Who is this built for? ▪️ Sell Side Advisors: Build comprehensive buyer long lists in minutes. ▪️ Private Equity: Spot corporate carve outs before official processes launch. ▪️ Corporate Development: Track exactly what your peers are buying and selling. ▪️ Investment Bankers: Enter pitch meetings knowing the CEO acquisition targets. Delivered in a clean, fully filterable Excel file. One click, and your targeted list is ready. Get instant access to the complete dataset for just $60 (+ tax). Download the list here: contextelite.com/ma-list #MergersAndAcquisitions #PrivateEquity #InvestmentBanking #CorporateDevelopment #MA #FinanceData

Attention Intention Selection Odaklanma – Niyet – Seçim (Biz odaklanma demeyi tercih ediyoruz, siz dikkat demeyi tercih etmişsiniz 😀💯) Yapay zeka sonrası insanın üstleneceği üç temel rol 😀 MIT Sloan, ETH Zürich ve dünya çapındaki birçok akademide “AI sonrası organizasyonlarda insanın rolü ne olacak?” sorusu sistematik olarak tartışılıyor. Bu tartışmaları düzenli izlediğimizde karşımıza çıkan tablo: 🟩 Odaklanma (Attention): AI (özellikle yapay zeka ajanları) çıktı üretimini katlayarak artırıyor. Örneğin Anthropic’in verilerine göre ajanlar, insan saatine kıyasla 6 kat daha fazla iş üretiyor. Artık bu tip verileri şaşırtıcı bulmuyoruz bile; çünkü asıl sizin de belirttiğiniz gibi darboğaz çıktı üretmek değil, insan dikkati. Neye bakılacağına, hangi sinyale, hangi anomaliye veya hangi ajan çıktısına odaklanılacağına karar vermek insanın ana görevi haline geliyor. 🟩 Niyet (Intention): Bir insanın belirli bir amaca yönelmesi, fırsatı sezmesi veya bir şirket kurmaya niyetlenmesi ile AI’nın verileri işleyip otomatik yanıtlar üretmesi arasında dağlar kadar fark var. İnsan niyeti tanımlar; inisiyatifi başlatır ve yönlendirir. AI ise bu niyeti yalnızca icra edebilir. Üstelik niyet, zamanla aşınabilen bir yapıya sahiptir. Bu yüzden niyeti net, sınırlı ve güncellenebilir tutmak; sürdürülebilir niyet (standing intent) ile anlık talimatlar arasındaki dengeyi yönetmek kritik hale geliyor. 🟩 Seçim (Selection): AI sonsuz seçenek, senaryo ve öneri üretir. İnsan ise hangisini seçeceğini, onaylayacağını, reddedeceğini veya hangi yöne sapacağını belirler. Bu seçim dışarıdan bakıldığında bazen "gerekçesiz" görünebilir; ancak rastgele değildir. Arkasında bağlam, değerler, deneyim ve o ana özgü bir sezgi vardır. Bu, klasik "human-in-the-loop" yaklaşımından çok daha derin bir katmandır: Problemi çerçeveleme (problem framing), yargı noktaları ve nihai seçim hakkı. Bana göre bu üçlü, organizasyonlarda insanın rolünü yeniden tanımlak için önemli bir bağlam sunuyor: 🟢 Görev yapmak: Dikkat dağılımını yönetmeye dönüşüyor. 🟢 Plan yapmak: Niyeti netleştirmek ve korumaya dönüşüyor. 🟢 Karar vermek: Seçim hakkını ve yargı noktalarını korumaya dönüşüyor. İlginç bir şekilde, yeni roller de tam olarak bu kesişimden doğuyor: AI Work Architect (Yapay Zeka İş Mimarisi Uzmanı) AI Steward (Yapay Zeka Yöneticisi / Rehberi) AI Orkestra Şefi Tek bir kişinin kendi dikkat, niyet ve seçim kapasitesiyle çok sayıda ajanı yönetebildiği “One Person, One Billion Dollar Company” modelleri de ilginç bir şekilde "AI neleri yapabilir?" yerine "İnsan ne yapabilir?" sorusuna odaklanıyor. Elbette bu dönüşümün belirgin riskleri var: İrade (agency) kaybı, yargı kasının körelmesi, dikkat tükenmesi, niyet kayması... Bu yüzden AI’yı güçlendirmek kadar; insanın bu üç kapasitesini koruyacak ve geliştirecek sistem tasarımları (intentional friction, judgment gates, agency-preserving loops) yapmak son derece kritik. Şu anda buna benzer çerçeveleri ve 27 AI agent ile dört ürün geliştiren dijital ekiple elde ettiğimiz deneyimlerimizi; strateji, organizasyon tasarımı ve sinyal analizi süreçlerinde uygulamak isteyen kurumlarla ve akademik topluluklarla paylaşmaya devam ediyoruz.

Tek kişilik şirket ya da solo-girişimci kavramı, gelecekte çok daha fazla duyacağımız bir modeldir. 2025 yılında ABD'de tarihte ilk defa tek kişilik firmalar, yeni açılan girişimlerin %36,3’lük payıyla en büyük kısmını oluşturdu. Daha dün Microsoft'un çalışanlarının neredeyse üçte birini 60 bin kişiyi çıkarma kararı alması; başta yapay zeka olmak üzere değişen insan kaynakları gerçeklerinin hem sosyal güvenlik kurumlarını hem de işsizlik sigortalarını ne denli zorlayabileceğinin bir göstergesidir. 2023 yılında Sam Altman’ın telaffuz ettiği "Yakında bir kişinin yönettiği milyar dolarlık şirketler göreceğiz." sözünü 2025 yılında analiz etmiş ve bununla ilgili İsviçre’de bir rapor yayınlamıştık. Raporumuz daha sonra Forbes ve Bilanz'da yer bulmuştur. Raporda dört ana tespitimiz vardı: 1. Solo girişimler ve solo unicorn'lar; ekonomik, teknik ve kültürel gelişmelerin bir sonucu olarak büyüyecektir. 2. Bunlar sadece tek kişilik bağımsız şirketler olarak değil, aynı zamanda mevcut şirketlerin içerisinde tek kişilik milyar dolarlık değer üretebilen ve yönetebilen birimler olarak da karşımıza çıkabilecektir. 3. Bu yapılar, 4 ila 9 yıllık bir dönem içinde yaygınlaşmaya başlayacaktır. 4. Yapay zeka ile daha önce hizmet verilemeyen alanlar (unserved markets) yeni ve büyüyen niş pazarlar olarak ön plana çıkacak, birçok sektörde hizmet maliyetleri düşecektir. 🔴 Bu Konu Neden Önemli? Maalesef yapay zeka ile hızlanan gelişmelere ne şirketler, ne hükümetler ne de bunları geliştiren geliştiriciler yeterince hazırlıklıydı. Yapay zeka beklenenden daha hızlı gelişmekle kalmıyor, aynı zamanda hem şirketleri hem de devletleri büyük yatırımlar yapmaya zorluyor. Şirketler bu maliyeti, verimlilik artışı ve personel azaltımı yoluyla karşılamak zorunda kalıyorlar. Geleneksel iş güvencesi anlayışına göre tasarlanan iş kanunları ve sosyal güvenlik sistemleri bu yeni durum karşısında büyük bir risk altındadır. Dolayısıyla günlük tartışmalar içerisinde yeterince yer bulamasa da "Geleceğin iş modelleri neler olacak?" sorusuna hem akademik hem de kurumsal anlamda ciddi çalışmalarla yanıt aranmalıdır. Solo-girişimciler, geleceğin iş modellerinin en dikkat çeken parçalarından birini oluşturmaktadır. Ancak şu anda ne yasal düzenlemeler, ne kurumsal şirketlerin yaklaşımları ne de KOBİ ekosisteminin perspektifi açısından bakıldığında, küresel düzeyde ve ülkeler bazında yeterli çalışma yapılmadığı açık bir gerçektir. Bugün Anthropic'in yaptığı duyuru, sadece tek kişilik bir firmaya yatırım yapılması açısından değil; aynı zamanda biyoteknoloji gibi hassas ve yüksek standartlar gerektiren bir sektördeki girişime, bir yapay zeka geliştiricisinin yatırım yapması açısından da son derece önemlidir.

2026’nın MEGA-IPO’ları sadece rekor rakamlar değil, yeni bir gerçeklik ortaya koyuyor. SpaceX Haziran’da 85,7 milyar dolarla tarihin en büyük halka arzını yaptı. Anthropic ise S-1 dosyasında kurucuların oy kontrolünü koruyacak bir yapı önerdi. Aynı dönemde Viyana’da Anthropic’e sentetik ETP listelendi. Üç temel ayrım netleşiyor: 🟩Değerleme kontrol demek değil 🟩Ekonomik maruziyet mülkiyet demek değil 🟩Piyasa erişimi yatırımcı hakkı demek değil Sermaye piyasaları, AI ve tokenizasyonun kesişiminde yeni bir aşamaya giriyor. Yazının tamamı Substack’te.#AI #IPO #Tokenization #CapitalMarkets

My very first Substack article is live! Who wants to be one of my first followers? AI Mega-IPOs, Corporate Governance and the Future of Tokenized Markets engincaglar.substack.com/p/a…

Aile çay bahçelerini bir tek ben mi özlüyorum ?