これを私は「社会人4〜6年目の壁」と呼んでいます。 4年目までは、自律的にタスクを進めることができれば「優秀」と言われます。上司から提示されたゴールに向かって業務をこなし「次はコレをやりますね」とまで言えれば十分です。 しかし5年目以降は、目指すべきゴールを定義し、そこまでのルートを設定することが求められます。1〜4年目までは「作業」の延長線上にあったのが、5〜6年目でいきなりゲームが変わります。 これに気付けないと、27歳以降、ずっと管理職に上がれず追試を受け続けるハメになります。

コンサル若手がレビューの冒頭で発する言葉、第3位 #コンサル辞典

「毎朝のレビューで胃がキューっとなる」側だったからこそ書ける、詰められた後の立て直し方。本当にリアリティがあります。 前回の記事「新人コンサル向け、業界特有の『NGワード』5選【そのひと言で、評価が変わる】」でも、 「この言葉は言わない」というルールなら今日から使える、と書かれていたのが印象的でしたが、 今回の鋼メンタルも、気合いや性格の話ではなく、今日から使える考え方として書かれています。

ミスをして詰められた後に陥りやすい、 「ミス→詰められる→傷つく→萎縮する→パフォーマンスが下がる→次のミス」 という悪循環を、どう断ち切るかをポスコンちゃんさん（@posconchan）に書いていただきました。 たとえば「この数字、違うけど。ちゃんと確認した？」と言われたとき、事実として言われたのは「数字が違う」「確認したか」の2つだけ。 「無能だと思われた」「評価が下がる」といった受け止めは、自分の解釈にすぎないと切り分けます。 怒っている上司を前にしたときも、相手の怒りを収めることより、ミスの影響とこれからの対処を優先する。 そして振り返りでは、何でも自分のせいにするのではなく、自分が変えられる範囲を見極める。 詰められたその場から、後で振り返るときまで、場面ごとに具体的な考え方がまとめられています。 ぜひご覧ください。 axc.ne.jp/insights/article/w…

マジでめちゃうなづきすぎた

若手の皆さん、上司に詰められて「つらい思い」をしていませんか？ そんな悩みに立ち向かうべく、わたくし「ポスコンちゃん」はまた作家になりました。 私もコンサル時代、毎朝のレビューで胃がキューっとなっていました。一方で、詰められても「はぇ、そうですか」と受け流し、逆に上司を病ませてしまう猛者もいました。 いくら優秀でも、潰れてしまえば試合終了。とはいえ、「図太くなれ」と言われても難しい話です。 詰められて萎縮し、またミスをして、また詰められる。この「負のループ」を、どこで、どう断ち切るか。 そんな話を「病まない鋼メンタルの作り方」に書きました。今、仕事でつらい思いをしている方の一助になれば。 この記事を読んで、明日から少しだけ図太く、一緒に生きていきましょう！

【詰められても病まない「鋼メンタル」の作り方】 どんなにミスをして詰められても「はぇ、そうですかぁ」という態度を貫き、逆に上司を病ませてしまう。 ポスコンちゃんさん（@posconchan）がコンサル時代に出会ったその方は、昇進がかなり早かったそうです。 ミスをして詰められた後、パフォーマンスが下がっていく悪循環は、どうすれば止められるのか。 あの「はぇ、そうですかぁ」から本当に学ぶべきだったことは何か。 古き良きコンサル文化や仕事術を漫画にして発信されているポスコンちゃんさんに「鋼メンタル」の作り方ついてご執筆いただきました。 axc.ne.jp/insights/article/w…

これはコンサルと言うよりSIerとかで思ったな 無駄な社内調整とかがベンダーのくせにあってお客さん側で動いてる時間軸に合わせないといけないのにこっちでも調整かとか 働かないおじさんのために想像力働かせて上げたりとか

言うことがコロコロ変わる上司にどう対処すべきか？② 1/4

言いたいことは割と筋が通っている。 でも社内でやっていることは、ふとした時にボロが出ると思っている。 言いたいことを我慢するというより、伝え方に工夫が必要な気がする。

これ、 クライアントの偉い人にやられるとほっぺたがヒリヒリします。。😆

いままさにコイツでめちゃくちゃ困っている どう対処したらええんや…

ギスるかは本人の愛嬌次第だけど、やってることはトラブルを未然に防ぐための重要作業だからなあ。

これたまーに使うけど だいたいこの中に顧客が知りたいことが含まれないからそのあと変な空気になりがち

実践的

お客さんが時々的を外してくるケースがあるので、"どこのことを言ってるのか"を探ることはよくある。 打ち合わせの場でよく出てくるワード（かつ、箸休め的なワード）なので覚えておくといい。

「言ってたことと変わってますね」だとただの文句に聞こえるので、 おっさんになってからは、 「前提条件変わったとか、何か認識すべきことあります？」って建設的な議論風に、チクリと刺すことで心の安寧を保ってます。

便利な言葉ではあるが、簡潔にズバッと言ってほしいJTC決済権限持ちオジにこれをやるとイライラさせるリスクのある諸刃の剣 なおJTC決済権限持ちオジの質問は無駄に長いうえに要点や意図が不明瞭というか、もはや質問なのか自慢なのか日本昔話なのかよく分からないことがままあるものとする

顧客からナゾ質問が来た時に出る言葉、第2位 #コンサル辞典

コンサルでこういう新人、実はけっこうナイスな存在で、ここ5-6年のあるある過ぎる。でも、これにはありがちな続きがある気もするんよな。 まず、こういう新人は2-3年に1人は登場するのが個人的な印象。正直、助かる部分が多い。今までみんながなんとなーく暗黙の了解でいえなかったことも、マネージャーやそれ以上の人たちに屈託なく伝えてくれる。 本人に悪気がないからこそ、相手も納得して振る舞い方を変えてくれることも多い。 なぞのパワポルールや、情報渡してくれないマネージャーとか、苦労することがコンサルではホント多いから、内心こういった元気な女性の新人に「助かるゥ」って思っている中堅以下は多いんよな。 でも、個人的にこういう新人には共通の特徴があるような気がしていて、、、 割とすぐ、辞めちゃうことが多いんよな。 やっぱりいくら社内の人が納得してくれても、業界全体の慣習や顧客との関係性は変わらない。顧客に「直せ」と言われたらどんなパワポでも作り直すのが我々の仕事だから、こういうタイプの子は長続きしないことが多い。とっても残念なんよな。

正しいことが全て正しいとは限らないんだよね。